NextMapping Hinaharap ng Blog ng Trabaho

Cheryl Cran

Maligayang pagdating sa Blog ng Hinaharap ng Trabaho - narito ang makikita mo ang mga post sa lahat ng mga bagay na may kaugnayan sa hinaharap ng trabaho.

Mayroon kaming mga panauhin na blogger na kasama ang CIO, Behavioural Scientists, CEO's, Data Scientists kabilang ang mga post ng aming tagapagtatag na Cheryl Cran.

Tingnan ang lahat ng mga post sa blog

Ang Hinaharap na Trabaho ay Isang Hybrid Ng Remote at Sa Mga Manggagawa sa Opisina

Oktubre 8, 2020

Narinig namin ang maraming usapan tungkol sa 'bagong normal' mula nang magsimula ang pandemya. Sa katotohanan wala talagang nakakaalam kung ano ang hitsura ng bagong normal na iyon.

Sa ngayon dumadaan tayo sa isang panlipunang rebolusyon. Ang pandemya ay sanhi ng mga manggagawa upang muling bigyang-diin kung ano ang kahulugan ng trabaho sa kanila nang paisa-isa.

Ang mga tagapag-empleyo ay mabilis na umangkop sa trabaho mula sa realidad sa bahay. Natuklasan nila na posible at maging kapaki-pakinabang ang pagkakaroon ng mga malalayong manggagawa.

Bago ang Covid19 maraming mga manggagawa ang humihiling ng pagtaas sa malayong trabaho .

Sa maraming mga kaso ang mga employer ay tutugon sa malayuang kahilingan sa trabaho na nagsasabing hindi posible iyon.

Ngayon at sa hinaharap ang katotohanan ay ang malayong trabaho ay naririto upang manatili.

Pananaliksik ay natagpuan na ang dalawang katlo ng mga manggagawa na sinuri ay nararamdaman na mas produktibo na nagtatrabaho nang malayuan. Napag-alaman ng isang ulat sa Lenovo na 52% ng mga na-survey ay naramdaman na ang pagtatrabaho mula sa bahay ay talagang 'bagong normal'.

Ang isa sa pinakamalaking hamon para sa mga manggagawa na nagtatrabaho nang malayuan ay ang pagharap sa mga pagkagambala sa bahay pati na rin sa pag-iisip hamon sa kagalingan.

Sa katotohanan ang bagong normal na lugar ng trabaho sa hinaharap ay isang hybrid ng remote at sa mga manggagawa sa opisina.

Mayroong isang pagkakataon sa ngayon para sa mga namumuno na mag-diskarte at magplano ngayon para sa kung ano ang magiging hitsura ng lugar ng trabaho na hybrid.

Kaya paano makakaplano ang mga kumpanya para sa lugar ng trabaho na hybrid sa isang post pandemic reality? Narito ang ilang mga mungkahi:

  1. Ang mga pinuno ng kumpanya ay may isang pagkakataon ngayon upang makalikom ng kanilang sariling pagsasaliksik at data sa kung paano ang ginagawa ng kanilang mga manggagawa ngayon. Magsasama ito ng mga survey at botohan kung paano nararamdaman ng mga manggagawa ang malayo sa pagtatrabaho.
  2. Para sa mga kumpanya na mayroon nang kapwa sa opisina at malayuang mga trabahador sa lugar ng trabaho mayroong isang pagkakataon upang masuri kung gaano kahusay ang pagpunta nito. Ang mga namumuno ay maaaring mangalap ng anecdotal data sa isa-isang pag-uusap tungkol sa kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi gumagana.
  3. Sa epekto ng lipunan ng pandemikong mahalaga na ang mga namumuno ay sensitibo sa kani-kanilang mga reaksyon at reyalidad ng mga manggagawa. Halimbawa ang isang magulang na nasa parental leave ay maaaring naisin na magtrabaho nang malayuan 60% ng oras at sa tanggapan ng 40% ng oras. Kritikal na tipunin ang indibidwal na data ng kagustuhan upang lumikha ng pinakamahusay na posibleng mga pagpipilian para sa lahat ng mga manggagawa.
  4. Ang perpektong lugar ng trabaho na hybrid ay isasaalang-alang ang tamang balanse ng pagtitipon para sa mga pagpupulong nang personal kumpara sa halos. Ang paglikha ng mga pamantayan upang ibase ang mga desisyon sa paligid kung kailan magkikita nang personal o halos makakatulong sa lahat na maging nasa parehong pahina.
  5. Ang lugar ng trabaho na hybrid ay nangangailangan ng isang bagong paraan ng pagtingin sa pagsukat ng pagganap. Mayroong isang pagkakataon na makilala ang mga bagong sukatan para sa pagsukat ng pagiging epektibo ng empleyado sa isang hybrid na istraktura. Hinuhulaan ko na kasama ang AI, data ng real time, nakakatugon sa pagsusuri ng AI na magkakaroon ng mas maraming data kung saan makikilala ang tagumpay ng manggagawa. Gayunpaman ang pagsukat ng teknolohiya ng pagganap ay hindi lamang ang tagapagpahiwatig ng kontribusyon ng manggagawa. Kailangang may pagtaas sa mga pagsusuri ng kapwa batay sa kung paano nag-aambag ang isang manggagawa sa koponan o sa tagumpay ng kliyente.

Walang tanong na kung saan tayo patungo ay patungo sa 'susunod na normal' mahuhubog iyon at hahantong sa mga kagustuhan ng manggagawa.

Kailangang umangkop nang mabilis ang mga kumpanya sa nais at kailangan ng mga manggagawa. Samantalang sa nakaraan ito ay ang tagapag-empleyo na nagtatakda ng mga code ng pag-uugali at mga patakaran ng plano na hinuhulaan ko na ito ay ang manggagawa na tutukoy kung kailan natatapos ang trabaho, kung paano ito tapos at ang perpektong lugar upang gawin din ang trabaho.